QC小组活动的激励

要让员工坚持不懈地开展QC小组活动，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。

理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明确企业发展、员工获益与每个员工努力和参与程度的密切关系，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发员工继续积极投入各种质量活动的热情。

此外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体员工参加QC小组活动的积极性。向取得优异成绩的QC小组授予荣誉称号、给予表彰，是对员工贡献的一种公开承认，能满足人自尊的需要；物质激励如工资、奖金、公共福利等，决定着人们基本需要的满足，也影响着其社会地位、社会交往、学习娱乐等精神需要的满足；领导亲自参与、提供资金、时间、场所等支持，并亲自聆听成果发表、亲自颁奖等，都能使小组成员感受到领导的关怀与支持，从而激发更大的热情；对QC小组进行质量改进基本知识的教育，选派优秀成员外出参加培训、发表成果，可满足员工特别是青年员工求知和发展的需要；让优秀QC小组长、小组骨干得到提拔和承担更大责任，既能调动其本人的积极性，对其他小组成员也是鞭策。

（图为获得QC小组成果先进组织奖的部分单位）

（图为获得QC小组成果一等奖的部分企业代表）